经过一个多月的努力,宁国水泥厂矿山分公司班组标准化建设初见成效。现在,走进矿业分公司的每一个工段,都会看到一幅焕然一新的景象:窗户光洁,物品摆放有序,制度上墙,培训内容一目了然,工作人员作风独特。

统一思想,未雨绸缪。

团队建设是创造和谐的工作环境和亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神的系统工程,是工厂各项管理工作的基石。作为集团公司的核心企业,宁国水泥厂党委、厂部一直注重基层班组建设。在2011年年终总结会上,研究决定2012年的工作重点是团队建设。会议要求全体员工统一思想,制定出切实可行的宁国水泥厂2012年班组建设计划实施方案。

集思广益,制定科学计划。

在2012年的中期会议上,党委厂部讨论确定了矿支部为今年下半年班组建设的实施单位。为保证方案的科学、合理、有效,矿分公司召开各工段、班组长会议,专门讨论完善具体实施方案,并根据会议意见,下发到各班组进行多次讨论。在党委、厂部的高度重视和工会、组织宣传部等部门的大力协助下,矿分公司在广泛调研、征求基层员工意见的基础上,依靠大家的集体智慧,制定了详细、合理、有效的班组建设实施方案。

通过各级会议的宣传,分公司员工统一思想,高度重视,集思广益,征求意见,引导班组规范化管理的形成,全面推进班组规范化建设。在此期间,工厂工会不断加强对班组建设进度的监督检查,广泛收集具体实施过程中存在的问题、意见和建议,进行总结分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设的内容和形式,形成了较为完整、详细、实用、可操作的班组建设标准。

软硬件合理布局

此次,矿山分公司的队伍建设分别从硬件和软件入手,根据队伍现有设施和合理利用的原则,分别对内部设施进行了重新配置和优化。硬件主要配备标准储物柜,更换部分桌椅,并对胶粘区局部控制班进行土建施工,彻底解决了多年来室内黑暗的问题。在软件方面,将每个班组员工的岗位职责、设备操作流程图、四无防护卡等相关资料制作成宣传展板墙,并着重打造班组文化墙,开辟班组独特的文化区,既展示班组风貌,记录员工成长,又可作为学习园地,分享学习心得。一些团队成员克服困难,自己动手,焊接鞋架、衣架,精心布置自己的新“家”,掀起了全员投身团队建设的热潮。

基础管理的日常检查和提升

从10月底开始,工会、组织、宣传部每周对矿分公司的班组建设进行检查,为期2-mdash;3次,形成通报,督促员工规范日常行为。通过对员工日常行为的检查、整改、讨论、探索和规范,积极引导和教育基层员工爱护使用相关物品,充分发挥主人翁精神,营造人人努力学技术、学管理、学纪律的浓厚学习氛围。施工队伍评价机制的建立,将进一步提升队伍的基础管理水平。